澳亚牧场的总体构架是采取总经理负责制，整个澳亚设十个部门，其中四个部门——人力资源、财务部、信息部和行政办公部直接与牧场挂钩；下设场长一名，副场长2名，每个人再分别对口3个部门。牧场方面除了四个后勤部，还有6个部门主要由场长负责，场长的工作主要放在牧场方面，外面的工作尽量少参加，育种繁育、兽医、挤奶、犊牛、饲养、维修清理。各部门都有不同的架构、生产目标和任务，总体来说比较科学和完善。

       各个生产部门都要结合本月的生产情况总结经验，并且制定接下来的生产目标。比如繁育部门，每个月都要根据之前的受胎率和发情鉴定率，再结合牛群的具体情况，制定可行的生产目标。如果达到指标，就对管理人员和员工进行相应的奖励，按照比例划分，做得越好奖励越多，如果没达到目标就没有奖励，但这些奖励不与基本工资挂钩。奶牛养殖业很辛苦，所以，根据部分生产指标来制定合理的奖励制度，可以激发员工的工作热情

       每个部门每个月选出3名优秀员工，公司额外发放奖金，“优秀员工”称号一方面能够激发大家的荣誉感，另外，也为他们提供一次涨薪的机会，如果有人连续三个月荣获“优秀员工”，那么其薪水会上涨一个台阶。目标明确能够激励员工的工作积极性，80—90%的员工工作都很尽心。

牛场虽然偏远，生活虽然单调，但是同国内许多的公司、事业单位相比，澳亚牧场的福利比大多数都好。澳亚的员工每年有28天的带薪年假，吃住全免，食宿生活都很现代化。每天牧场都安排有前往呼市的班车，员工可以去散心、购物、逛街等等，调整心情，第二天能够以较好的精神面貌投入到工作中。澳亚牧场每天的工作时间严格按照8小时工作制，办公室一周两天双休，牧场方面情况特殊是一周一天的轮休制，但是一旦占用周末时间工作，牧场会为员工另算加班工资。由于澳亚牧场的福利比较好，所以员工非常稳定，流动性基本不怎么大。

（1） 每个部门每周例会
       每个部门每周都必须举行例会，加强同事之间的交流，同时也为大家提供了一次锻炼口才和表达的机会。花半小时的时间对上一周工作进行总结，对接下来的工作进行安排；再花一个小时的时间进行内部培训。员工轮流主持会议，总结工作和经验，比如对于这项工作，这件事情，我的看法，到底对不对，大家互相交流。

技术总监：杨库
属相：鸡
牛龄：16年
爱好：阅读奶牛方面的杂志 踢足球 打篮球、羽毛球
养牛感受：在澳亚这几年，感觉奶牛养好了是挣钱的。
心愿：奶牛行业能够越来越走向正规
作为中国第一个大型集约化万头牧场，各项指标、基础设施、管理都与国际接轨，总体还是比较完善的。