牛场故事

高宪西 人像牛一样懂得感恩 世界会更美好

职位 董事长 牛龄 48　　属相 龙　　心愿 建十个牛场一个乳品加工厂

牛场最喜欢做的事看 着临产牛的肚子

养牛感悟　　我以前在郑州市的建筑工地打工，因为工作的原因，经常是三天只吃两顿饭，身体很快就扛不住了，生病打点滴是经常的事情，因此就想转行干点别的工作，毕竟，身体健康才是最重要的。后来，就转行干起了收奶的工作，开始接触养牛业，看到养牛是个朝阳产业，就转行养牛。

　　我到现在仍记得一头牛，它在场里的名字就是31号，当时买它的时候，就知道它身体不好，经济效益不高，但当看到她期盼的眼神，就买下了它，回到牛场，我用清水一点点浸湿牛粪，把小黑牛身上的牛粪用铁叉剥下来，连续用了五天时间才给它弄干净了。以后，每当我再到牛舍时，小黑牛就默默的站在水池旁边等着我。好像在说，你再给我洗洗吧!

　　牛场淘汰31号牛时，淘汰前能吃能喝，精神良好，把它称重收钱后，买牛的人要拉它走，拍了它一下，它就倒地身亡了。31号牛，给我场贡献的全是母牛，并且单产越来越高，我现在已经决定留下它的所有后代。31号牛把它的一生奉献给了牛场。我想要是人也可以像这头牛一样知道感恩，这世界会有多美好呀!

　　17头牛起步一时传为美谈

　　红孩儿牛场坐落在中牟县九龙镇黄商村的茂密的树林里，牛舍简陋得仅用几根栏杆围起来。可是，当看到牛舍里的那群牛时，顿感眼前一亮!多么靓丽的一群奶牛呀!奶牛体型健美、乳房结构合理、毛色光亮均匀、牛群整体质量非常好。

　　2001年，牛场刚建场的时候，奶牛存栏仅17头。由于当时政府很重视发展奶业，银行借贷也很方便，县长都亲自前来祝贺，电视台也来采访和报道。在政府和朋友们的大力扶持帮助下，慢慢的发展壮大起来，养牛第一年奶牛存栏仅30头牛，后来通过自繁自育，每年从外面买进20头;2008年，一次性进口澳大利亚高产奶牛200头，用了10年的时间，奶牛存栏从17头发展壮大至800头。

　　牛是一个牛场的核心资产

　　高宪西场长从一开始养牛，就意识到，牛是一个牛场的核心，只有养品种好、产量高、不易生病的奶牛，才能获得持续的发展。

　　对于一个刚刚起步的牛场而言，做好选种选育很重要，尤其是要选择合适的冻精。政府虽然每年有良种补贴的政策，冻精价格很便宜，但因为出生的后代，不能保证高产，他从来不使用良补的冻精。而是花高价买进口的优质冻精，或是直接从国外进口活体牛。为了迅速扩群，牧场还是河南省最早使用蒙牛赛科星性控冻精的奶牛场。使用性控冻精是红孩儿能以17头牛起家，短短十年时间，得以迅速发展壮大的法宝。

　　1999年4月，朱熔基总理访问美国。美国政府赠送朱熔基总理10枚奶牛胚胎，经西北农大的教授培育出成活了5头牛，两头公的一头去了洛阳种公牛站，一头去了山西种公牛站;而另外3头母牛就落户在红孩儿牛场，当时已经2-3岁，是世界知名种公牛的后代，胚胎母牛3008的后代，H179头胎单产达到10吨，身高1.6米。

　　现在牧场的这群牛不仅仅有世界名种公牛的后代胚胎奶牛，还有安格斯牛和西门塔尔牛。编号为1的奶牛是头长寿牛，共繁殖了9头小牛，日单产最高达到52公斤，编号为213号的奶牛是产奶冠军，最高日单产达到59公斤。

　　人牛情未了

　　牧场从上到下都知道高宪西场长很爱牛，到现在，牧场还流传着他与奶牛的一段佳话。2001年冬天，经镇兽医站的领导介绍，高宪西场长从白庄买来一头约16个月龄的小黑牛。这头牛脊背是黑色的，其它部位都被结成的大片干硬牛粪覆盖着。看不到乳房，也看不到乳线，本想不买了，但当他看到奶牛那期盼的眼神好像在说： “你把我带走吧，我很乖乖的。”于是高场长就买下了这头小黑牛。

　　回到牛场，他用清水一点点浸湿牛粪，把小黑牛身上的牛粪用铁叉剥下来，连续用了五天时间才给它弄干净了。以后，每当他再来到牛舍时，小黑牛就默默的站在水池旁边等着他。好像在说，你再给我洗洗吧!

　　小黑牛在牛场已繁殖5代，无论用任何冻精所生的犊牛都是母的，无论用任何冻精头上都不长角，无论用任何冻精都是灰白相间的，只是卷曲的灰毛慢慢的变直了。更奇特的是，当牛场淘汰31号牛时，淘汰前能吃能喝，精神良好，把它称重收钱后，买牛的人要拉它走，拍了它一下，它就倒地身亡了。

　　2011年，高场长下令保留31—1的所有后代。建造现代化牛舍设计牛性化也人性化红孩儿牛场存栏迅速扩大，原有的简陋牛舍已不能满足生产的需要。高场长寻找到合适的场址，投资建设新牛场。新的牛场是他亲自设计并监督建造的，他的设计理念——实用美观;新牧场计划投入3100万，第一期投入900万。这些年，他跟着蒙牛组织的出国考察团去过许多牛场，也曾经去过国内知名的牧场，如中以示范牧场和澳亚牧场考察过学习过;从中悟出了许多道理，并用于自己的牧场建设。

　　新牧场设计，实现生活区-生产区-功能区-粪污处理区，四区分离，生产区内的净、污道绝对分离。牧场配套的室内活动室，供员工休闲娱乐。

　　红孩儿牛场有员工30人，用心关心员工，提供有竞争力的工资和舒适的工作环境，还要让员工看到企业高速发展的远景，这是红孩儿过去得以高速发展的人才保障。即使牧场有如此人性化的政策，仍然感到，人才难求!如何用人、留人，仍然是未来民营奶牛场发展的一个瓶颈。